Manter uma equipe motivada no ambiente de trabalho é uma tarefa e um desafio constante encarado pelos líderes e também pelos responsáveis pelo RH de uma empresa. Entretanto, com a chegada da pandemia e a adoção do trabalho remoto, o desafio ficou ainda maior.
Agora, com o avanço das vacinações e a possibilidade de voltar aos escritórios, é esperado que o ano de 2022 seja marcado pelo retorno ao trabalho presencial. Para muitos, porém, o trabalho híbrido é uma nova realidade, balanceando os benefícios do presencial e do remoto.
O que não podemos esquecer, antes de mais nada, é que independente do formato de trabalho, um dos objetivos dos empregadores deve ser a preocupação com a saúde mental e o desenvolvimento de elementos para motivar as equipes.
Hoje em dia é mais do que sabido que profissionais motivados são mais produtivos, engajados, permanecem mais tempo nos empregos, cumprem metas e objetivos e ajudam a manter o clima organizacional leve e saudável.
Mas, e aí? Como fazer para trabalhar essa motivação mesmo quando a equipe não está o tempo todo por perto, trabalhando em um formato híbrido de trabalho? Hoje vamos mostrar como as experiências podem ter um importante papel nesse quesito!
Entendendo as diferenças entre Motivação e Engajamento:
Antes de começar, é importante estabelecer algumas pequenas diferenças entre motivação e engajamento, termos comumente confundidos quando o assunto é gestão de pessoas em empresas.
A motivação é algo muito mais pessoal e individual, relacionado a cada pessoa e como ela se relaciona com o trabalho. Ela é muito mais subjetiva e pode ser alimentada de várias formas, sendo também muito ligada às questões da saúde mental.
Já o engajamento é mais ligado a fatores externos, podendo ser desenvolvido inclusive de forma coletiva nos colaboradores. Tem a ver com comprometimento com o trabalho, além dos resultados gerais da equipe e é muito relacionado a metas e expectativas concretas.
Quais são as vantagens de ter uma equipe motivada?
Como você pode ver, a motivação é um fator mais constante do que o engajamento, já que independe de metas específicas e é muito mais relacionado à experiência do funcionário em relação ao trabalho.
Portanto, manter uma equipe motivada deve ser um plano permanente, visando sempre entender quais fatores são decisivos para que cada colaborador sinta motivação para desempenhar o seu trabalho da melhor maneira possível.
Com uma experiência positiva de trabalho, é apenas natural que o colaborador se sinta naturalmente mais engajado! E, como já explicamos anteriormente, isso tudo é sinônimo de um aumento de produtividade e bem-estar.
Entre as principais vantagens e benefícios para uma empresa em ter colaboradores motivados, estão:
- aumento da produtividade e do engajamento;
- aumento da autonomia
- melhores resultados gerais;
- equipes mais unidas;
- melhoria na confiança;
- ambiente de trabalho leve e amigável;
- fortalecimento da cultura organizacional
- atração e retenção de talentos;
- baixas taxas de turnover;
- redução de absenteísmo;
- permanência na empresa.
Como o formato de trabalho híbrido pode impactar na motivação?
Apesar do formato de trabalho híbrido apresentar várias vantagens, o trabalho presencial promove mais proximidade com a cultura organizacional da empresa e integração rápida entre os colaboradores. Além disso, de forma remota, pode ser mais difícil garantir adaptação e integração aos novos talentos.
Saber gerenciar pessoas no formato híbrido é essencial, assim como manter a motivação, mesmo quando os colaboradores não estão em contato com a empresa o tempo todo. Um ponto crucial do trabalho remoto ou híbrido é a boa gestão do tempo – muitas pessoas têm se sentindo sobrecarregadas por ter uma maior dificuldade em separar a vida pessoal da vida profissional.
A flexibilidade do formato híbrido é um ponto positivo desse regime de trabalho, mas ela deve ser associada a estratégias de motivação. Entre as mais importantes está a valorização do equilíbrio entre vida pessoal e profissional para promover saúde mental, e as experiências têm um papel importante aqui!
Como promover motivação através de experiências
Atualmente, o termo “Employee Experience”, ou Experiência do Colaborador, é muito presente no dia a dia dos profissionais de Recursos Humanos. A ideia é buscar experiências positivas para os colaboradores, para gerar motivação e engajamento como resultados.
Ao pensar na Experiência do Colaborador, os gestores devem levar em conta expectativas, necessidades e desejos de cada um. Uma empresa que tem como objetivo fomentar experiências positivas só tem a ganhar, promovendo um ambiente acolhedor e empático, com o bem-estar lá no alto!
E como promover estas experiências positivas?
Uma das maneiras mais tradicionais é através de políticas de reconhecimento. Já é comum oferecer brindes, eleger os funcionários do mês, garantir participação nos lucros, conceder comissões de vendas e outras práticas mais conhecidas.
Porém, as experiências corporativas podem ir muito além disso, promovendo, por exemplo, diárias em um spa, uma hospedagem em um lugar incrível, almoço e jantar em restaurantes renomados, mergulho, voo de balão, entre outras!
Dessa maneira, os profissionais se sentem valorizados e realizados, aumentando a conexão entre colaborador e empresa, mesmo em tempos de trabalho híbrido ou remoto.
Na Immaginare oferecemos experiências corporativas completas para a sua empresa para as mais diversas ações, para engajar e motivar seus colaboradores.
Nosso sistema é super simplificado e fácil de usar:
Os colaboradores recebem pontos recorrentemente, ou de acordo com determinadas ações ou períodos. Esses pontos serão convertidos por eles por qualquer experiência disponível ou se preferir, fazemos uma experiência totalmente personalizada para a ação.
Além disso, damos toda a assessoria para o resgate e agendamento da ação, até um feedback personalizado de cada colaborador pelas experiências vividas.
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