A rotatividade de colaboradores, também chamada de “turnover”, é um fenômeno que afeta empresas em todo o mundo.
O turnover pode ter implicações significativas nos negócios, incluindo custos adicionais, perda de conhecimento e desgaste da cultura corporativa, ou seja, traz problemas em vários níveis para uma organização. Mas mesmo sendo algo que acontece com frequência, é possível ser prevenido e reduzido. Hoje vamos mostrar como!
O que é Turnover?
O turnover é um indicador crucial do ambiente de trabalho e da satisfação dos funcionários.
Ele é calculado dividindo o número de funcionários que deixaram a empresa por um período (geralmente um ano) pelo número médio de funcionários durante o mesmo período. O resultado é a taxa de turnover, quase sempre indicado por uma porcentagem. Uma taxa alta mostra que a empresa está perdendo funcionários em um ritmo acelerado, e o contrário sugere uma maior retenção de talentos.
Existem vários motivos para os funcionários deixarem uma empresa, como insatisfação com o trabalho, falta de oportunidades de desenvolvimento, ou ofertas melhores em outros lugares. Entre as mais recorrentes estão:
– Má gestão e más lideranças
– Conflitos entre funcionários
– Falta de identificação com a cultura organizacional
– Sobrecarga
– Salários insuficientes
– Ausência de plano de carreira
– Falta de comunicação entre lideranças e times
Dicas para reduzir o turnover
A alta taxa de rotatividade pode prejudicar o orçamento da empresa, o andamento dos projetos, a qualidade das entregas e também a produtividade dos funcionários.
Para evitar esse cenário, é importante seguir algumas dicas:
- Crie um ambiente de trabalho positivo: um ambiente de trabalho saudável, com respeito, apoio e oportunidades de crescimento, é fundamental para a retenção de colaboradores. A promoção de uma cultura de inclusão e bem-estar é crucial para manter os funcionários satisfeitos e engajados.
- Ofereça planos de carreira: oferecer programas de desenvolvimento profissional e oportunidades de treinamento é uma maneira eficaz de reter talentos. Quando os funcionários veem um caminho claro de crescimento dentro da empresa, eles são mais propensos a permanecer.
- Avalie a cultura organizacional: regularmente avaliar a cultura da empresa e tomar medidas para melhorá-la pode ajudar a manter os funcionários felizes e engajados. Uma cultura positiva promove a lealdade dos colaboradores.
- Incentive o feedback e a comunicação: estabelecer um sistema de feedback regular e uma comunicação aberta pode ajudar a resolver problemas antes que eles se tornem motivos para a saída de funcionários.
- Ofereça benefícios e reconhecimento: garantir que a remuneração e os benefícios estejam alinhados com o mercado é fundamental para reter talentos. Funcionários que se sentem valorizados e justamente compensados têm menos probabilidade de buscar emprego em outro lugar. Além disso, reconhecer e recompensar o desempenho é uma maneira eficaz de manter os funcionários motivados e comprometidos.
Como a IMMA pode ajudar?
Ao adotar planos de recompensas e premiações, além de benefícios que vão além do óbvio, você está implementando uma cultura de valorização na empresa.
Com a IMMA você pode premiar os colaboradores em datas comemorativas, para incentivar campanhas de vendas, por tempo de casa e muitas outras possibilidades.
Você pode surpreender a sua equipe com experiências inesquecíveis, espalhando felicidade e marcando a memória e o coração de todos. Converse com a gente!
Converse com a IMMA!